Teamentwicklung

Es gibt drei wesentliche Anlässe für eine Teamentwicklung:

• Ein neues Team wird gebildet oder neue MitarbeiterInnen kommen hinzu.
• Ein bestehendes Team bekommt neue Aufgaben.
• Es ist irgendwie “die Luft raus” – der Teamgeist fehlt.

Die erste Frage, die wir klären: Wofür steht Ihr Team, wo will es hin, was braucht es? Die Ziele sind oft von außen vorgegeben – aber wie werden sie umgesetzt? Teamwerte und interne Spielregeln können einfach “irgendwie” entstehen – oder Sie können sie im Rahmen einer Teamentwicklung bewusst benennen und aktiv gestalten. Hierbei sind Unterschiede die Gelegenheit, zu wachsen und Ressourcen optimal zu nutzen: Wer macht was am liebsten? Wo liegen die Stärken, wie soll mit Schwächen umgegangen werden? Wie soll die Kommunikation funktionieren? Ich begleite Sie dabei, gemeinsam nach vorne zu gehen.

Ein gutes Teamgefühl ist der beste Garant für hohe Identifikation und Leistungsfähigkeit.